夏季將至，一水硫酸鎂還是處于寒冬，殊不知，誰(shuí)也想不到這股涼意到來(lái)這般強(qiáng)烈！一水硫酸鎂行業(yè)正常在五月是一水硫酸鎂行業(yè)的市場(chǎng)銷售旺期，殊不知2020年不但沒(méi)有等來(lái)銷售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)暖，還等來(lái)疫情臺(tái)風(fēng)襲來(lái)！近期，連一直被覺(jué)得一水硫酸鎂行業(yè)覺(jué)得出風(fēng)口的一水硫酸鎂定制，幾大企業(yè)管理人員依次辭職，銷售市場(chǎng)的不容樂(lè)觀讓任何人膽戰(zhàn)心驚。
     
 

     夏季寒冬私人定制是否成一水硫酸鎂救命稻草

    現(xiàn)如今比生產(chǎn)廠家更受難熬更憂慮的是代理商家，原本大型商場(chǎng)的人流量降低、經(jīng)營(yíng)成本提升等早已讓自身的盈利愈來(lái)愈薄，殊不知今日忽然發(fā)覺(jué)：這一次的颶風(fēng)不象過(guò)去僅僅吸一點(diǎn)你的血（盈利），它還得以致命性——這些不轉(zhuǎn)型發(fā)展，手上沒(méi)有好知名品牌的，本來(lái)還想這些的代理商，通通變成了這一輪颶風(fēng)吞食的目標(biāo)！
 

    以前引以為傲的“大營(yíng)銷”，不靈了！

    2020年一季度，出現(xiàn)了少見(jiàn)的持續(xù)下滑。

    據(jù)新聞媒體對(duì)索菲婭2019年年度報(bào)告的講解，利水準(zhǔn)還遭受了挺大的危害。

    以前大牌明星站口、全國(guó)性連動(dòng)、壓價(jià)會(huì)、品牌聯(lián)盟、大集中采購(gòu)這些一系列的營(yíng)銷手段，讓一水硫酸鎂公司在每個(gè)地區(qū)銷售市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)?，殊不知今日這種方式通通無(wú)效了，乃至連協(xié)助公司做營(yíng)銷活動(dòng)的第三方服務(wù)企業(yè)在今年都倒地了…

    今日應(yīng)對(duì)不容樂(lè)觀的銷售市場(chǎng)局勢(shì)，假如你要只滯留在原來(lái)的核心理念上，假如你要想期許原先的方式能起效，那麼你離被銷售市場(chǎng)取代也很近了…

    2、以前說(shuō)白了的知名品牌，不一定再是好知名品牌！

    上市企業(yè)團(tuán)體顫振，由此可見(jiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有多么的迫切，對(duì)比她們，代理商本身的轉(zhuǎn)型發(fā)展更為急迫。以往這些知名品牌這般風(fēng)景，砸廣告宣傳，請(qǐng)大牌明星…今日在銷售市場(chǎng)的颶風(fēng)和消費(fèi)等級(jí)分類的雙向夾攻之中，這種通通不堪一擊。

    以前你能為有著一個(gè)知名品牌引以為豪，今日反而你該害怕，自問(wèn)下：你手握著的知名品牌是具備高盈利的嗎，還是仍在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？你手握著知名品牌的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案優(yōu)點(diǎn)怎樣，還是只靠仿和抄？你手握著知名品牌的產(chǎn)品質(zhì)量怎樣，還是情面硬里子軟？….

    將來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)能力的訂制加工廠務(wù)必具有三個(gè)特性：設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品研發(fā)的工作能力、生產(chǎn)加工對(duì)質(zhì)量和交貨的工作能力，及其渠道分銷的工作能力；只能具有這三個(gè)綜合性因素的公司，才算是好知名品牌。有產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案就代表有商品差異，有盈利室內(nèi)空間；有質(zhì)量和交貨才可以在終端設(shè)備落地式，有渠道分銷才可以協(xié)助代理商在地區(qū)銷售市場(chǎng)獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，三者缺一不夠。

    今日，強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲來(lái)，快艇小帆船都逃不出，可是風(fēng)帆對(duì)嗎，船板硬不硬，才算是決策存亡的重要；

    3、有著一堆知名品牌已不就是你的優(yōu)點(diǎn)，也將會(huì)變成你致命性的薄弱點(diǎn)！

    以前做為一個(gè)代理商，手握著10好多個(gè)知名品牌就是你的優(yōu)點(diǎn)，以前企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是你的方向，可是在制造行業(yè)的冬季，你該思考下：這么多的知名品牌是在耗費(fèi)你的資源，還是確實(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互利共贏”；大一水硫酸鎂、整體一水硫酸鎂的方法下，這種知名品牌是統(tǒng)一的嗎？

    例如有代理商，全部手上的知名品牌全是緊緊圍繞簡(jiǎn)約私人定制的方位，那樣這種知名品牌就能造成協(xié)同效應(yīng)今日已不是前兩年快速成長(zhǎng)的一水硫酸鎂業(yè)，“子孫滿堂”，東一錘頭西一錘頭在今天便是資源的內(nèi)耗，有著一堆知名品牌已不就是你的優(yōu)點(diǎn)，它將就是你最致命性的薄弱點(diǎn)！

    而在那樣的狀況下，做為代理商的你更該思索的是：哪一塊才算是今日訂制最肥的肉？不容置疑，現(xiàn)階段銷售市場(chǎng)只存留的只剩“私人定制”。

    嚴(yán)冬之中，一水硫酸鎂銷售市場(chǎng)亂相一切眾生，你怎么辦？

    兩年前，代理商企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是生活方式；今日手握著一個(gè)好的私人定制知名品牌，集中化資源做私人定制，集中化資源做復(fù)合型運(yùn)營(yíng)，打造出自身的生態(tài)鏈，搭建你自己的森嚴(yán)壁壘，才算是生活方式，終究如今大半年早已已過(guò)，離今年完畢又迅速了。

    雖然夏季一水硫酸鎂是寒冬，但是寒冬遲早還是會(huì)過(guò)去，關(guān)鍵是看一水硫酸鎂自己如何去與時(shí)俱進(jìn)。